14.08.2023 (М) СВОД ДОСТУПНЫХ ПЛАНОВ И БЮДЖЕТОВ — различия между версиями
Материал из Фабиус wiki
Maria (обсуждение | вклад) м |
Maria (обсуждение | вклад) м |
||
| (не показано 13 промежуточных версий этого же участника) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
Планирование доступно '''по следующим направлениям''': | Планирование доступно '''по следующим направлениям''': | ||
| − | 1) | + | 1) Отгрузка (кг и выручка), т.е. '''План продаж''' готовой продукции<br/> |
| − | 2) | + | 2) Выработка (кг, в оптовых ценах) и затраты на неё (себестоимость), т.е. '''Бюджет производства (План выпуска)'''<br/> |
| − | Это взаимосвязанные планы (планирование | + | Это взаимосвязанные планы (планирование Выработки базируется на анализе Отгрузки). |
:План продаж, как правило, настраивается параметрически (Параметры модуля Отдел маркетинга) из стандартного набора возможных разрезов планирования. | :План продаж, как правило, настраивается параметрически (Параметры модуля Отдел маркетинга) из стандартного набора возможных разрезов планирования. | ||
| Строка 19: | Строка 19: | ||
:[[файл:PLAN03.PNG]] | :[[файл:PLAN03.PNG]] | ||
| − | |||
:Более подробная информация о Планах продаж и выработки: | :Более подробная информация о Планах продаж и выработки: | ||
| − | :[https://wiki.sftserv.ru/index.php/11.11.2020_(М)_ПОРЯДОК_ДЕЙСТВИЙ_ДЛЯ_ПОАССОРТИМЕНТНОГО_СОПОСТАВЛЕНИЯ_ПЛАНА_И_ФАКТА ''''' | + | :[https://wiki.sftserv.ru/index.php/11.11.2020_(М)_ПОРЯДОК_ДЕЙСТВИЙ_ДЛЯ_ПОАССОРТИМЕНТНОГО_СОПОСТАВЛЕНИЯ_ПЛАНА_И_ФАКТА <u>'''''Порядок действий для поассортиментного сопоставления Плана и Факта'''''</u>]. |
| Строка 31: | Строка 30: | ||
:Фактические показатели БДиР можно посмотреть и просто по данным бухучёта (по закрытым по-бухгалтерски периодам - когда все затраты распределены и выведена прибыль 90-9,91-9). | :Фактические показатели БДиР можно посмотреть и просто по данным бухучёта (по закрытым по-бухгалтерски периодам - когда все затраты распределены и выведена прибыль 90-9,91-9). | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
:[[файл:PLAN04.PNG]] | :[[файл:PLAN04.PNG]] | ||
| + | :Если же требуется "планировать" доходы и расходы с последующим сопоставлением с "фактом" | ||
| + | :нужно использовать документ [https://wiki.sftserv.ru/index.php/11.08.2023_(М)_БПиУ:_ПОРЯДОК_РАБОТЫ_С_БЮДЖЕТОМ_ПРИБЫЛЕЙ_И_УБЫТКОВ <u>'''''Бюджет Прибылей и Убытков'''''</u>]. | ||
| − | |||
| − | + | 5) '''Приток и отток денежных средств''' | |
| − | + | :Помимо [https://wiki.sftserv.ru/index.php/10.08.2023_(М)_БДДС:_ПОРЯДОК_РАБОТЫ_С_ЕЖЕМЕСЯЧНЫМ_БДДС_(Сопоставление_План/Факт_по_потокам_ДС) <u>'''''Бюджета движения ДС'''''</u>] в модуле Управленческий анализ | |
| + | :можно использовать документ в модуле Банк: | ||
| + | :[[файл:PLAN05.PNG]] | ||
| − | + | 6) '''Закупка сырья''', закупка '''материалов''', кроме сырья, и '''ОС''' | |
:[[файл:PLAN01.PNG]] | :[[файл:PLAN01.PNG]] | ||
| Строка 53: | Строка 52: | ||
:Подробности - в описании модуля Управление закупками. | :Подробности - в описании модуля Управление закупками. | ||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
</font> | </font> | ||
Текущая версия на 13:37, 1 августа 2024
Планирование доступно по следующим направлениям:
1) Отгрузка (кг и выручка), т.е. План продаж готовой продукции
2) Выработка (кг, в оптовых ценах) и затраты на неё (себестоимость), т.е. Бюджет производства (План выпуска)
Это взаимосвязанные планы (планирование Выработки базируется на анализе Отгрузки).
- План продаж, как правило, настраивается параметрически (Параметры модуля Отдел маркетинга) из стандартного набора возможных разрезов планирования.
- А для планирования затрат по выработке (себестоимости выработки) каждое предприятие присылает ТЗ, где перечислены
- а) несырьевые статьи затрат (сырьё будет рассчитано безусловно согласно кг выработки и номеру плановой рецептуры)
- б) условия отбора сумм предполагаемых затрат из данных бухучёта прошлых периодов, по той же схеме будут отбираться фактические затраты текущего периода для сравнения с планом
- в) способы распределения затрат из пункта б) между ассортиментом
- Ниже - примеры простейших ТЗ на бюджет (план) производства готовой продукции:
- Более подробная информация о Планах продаж и выработки:
- Порядок действий для поассортиментного сопоставления Плана и Факта.
3) В модуле Розничная торговля доступен План продаж в Рознице. Подробности - в описании модуля Розничная торговля.
4) Доходы и расходы в целом по предприятию (а не только по основному виду деятельности, коим является производство и реализация готовой продукции)
- Фактические показатели БДиР можно посмотреть и просто по данным бухучёта (по закрытым по-бухгалтерски периодам - когда все затраты распределены и выведена прибыль 90-9,91-9).
- Если же требуется "планировать" доходы и расходы с последующим сопоставлением с "фактом"
- нужно использовать документ Бюджет Прибылей и Убытков.
5) Приток и отток денежных средств
- Помимо Бюджета движения ДС в модуле Управленческий анализ
- можно использовать документ в модуле Банк:
6) Закупка сырья, закупка материалов, кроме сырья, и ОС
- Подробности - в описании модуля Управление закупками.
